Untuk membahas bagaimana konsultan manajemen adalah modal sdm untuk perubahan. Secara mendalam tentang pengalaman karyawan yang terus berkembang dan bagaimana digitalisasi dapat berpengaruh pada pengukuran program kerja, moral dan kesejahteraan karyawan, serta perubahan profil karyawan yang sukses.

Laju perubahan di tempat kerja terus meningkat, membuat peran SDM semakin terintegrasi dengan keputusan bisnis paling strategis. Menunjukkan bagaimana fokus pada pengalaman karyawan di tempat kerja sangat memengaruhi bisnis. Di bawah ini, adalah beberapa poin singkat yang penting untuk dipahami.

Evolusi Kebudayaan

Dengan kemampuan untuk bekerja dari mana saja, batas antara rumah dan kantor menjadi lebih kabur dari sebelumnya. Ini berarti integrasi kehidupan kerja menjadi sangat menonjol.

Khususnya tempat kerja perusahaan hampir seperti rumah yang jauh dari rumah, sedangkan bagi kebanyakan orang di dunia kerja, rumah menjadi tempat kerja kedua. Dampak yang dihasilkan adalah tantangan dengan fokus dan prioritas, serta peningkatan tingkat kecemasan karena perasaan perlu dijangkau setiap saat.

Dengan meningkatnya fleksibilitas jam kerja dan lokasi, ada juga perbedaan yang lebih besar antara berbagai jenis pekerja. Orang-orang yang bekerja keras sekarang bekerja lebih keras lagi, bekerja lembur atau membawa pulang laptop mereka untuk menyelesaikan proyek.

Ini dapat memberikan hasil yang cepat, tetapi bisnis sekarang berjuang dengan retensi karena kelelahan dan kurangnya pemenuhan sejati.

Jadi apa obatnya? Tidak ada jawaban yang sempurna untuk setiap individu. Yang paling penting adalah menetapkan ekspektasi yang jelas di tempat kerja. Ini memastikan konsultan manajemen memahami apa yang diharapkan dari perusahaan. Yang dapat dilakukan perusahaan adalah mempraktikkan disiplin di sekitar jam kerja karyawan, dan menjadikannya prioritas untuk menjaga diri secara mental dan fisik.

Revolusi Digital

Kemajuan digital berarti perusahaan membutuhkan lebih banyak kelincahan organisasi, cara untuk mengelola pertukaran informasi yang tepat lebih cepat. Kelincahan organisasi didorong oleh pengambilan keputusan yang baik untuk menanggapi ekspektasi pelanggan dan permintaan pasar. Banyak perubahan dan peningkatan kecepatan yang kami lihat didorong oleh pelanggan dan karyawan yang terhubung.

Dengan lingkungan yang lebih gesit, profil tentang arti menjadi karyawan yang sukses telah bergeser ke kemampuan untuk menavigasi tanpa arah yang jelas, menjadi sangat mudah beradaptasi, dan mempertahankan pola pikir berkembang. Kualitas utama ini harus mendorong keputusan untuk merekrut, mempromosikan, dan siapa yang harus dipertahankan.

Digital juga memengaruhi cara kita berkomunikasi dengan karyawan dan cara karyawan belajar. Informasi penting perlu disampaikan kepada karyawan tempat mereka menghabiskan waktu, baik melalui email, alat olahpesan, atau media sosial. Microlearning yang tertanam dalam sistem mengatasi tren ini dengan menyediakan potongan informasi berukuran kecil dalam format digital yang dapat dicerna.

Penting untuk diketahui bahwa digitalisasi tidak dapat menggantikan kualitas interaksi langsung. Keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan percakapan yang berharga dan jujur ​​sangat penting terutama karena mereka tidak dipraktikkan secara teratur, mengingat komunikasi digital.

Seperti yang kita ketahui, ketika orang bertukar kata, komunikasi terjadi dari kata-kata itu sendiri. Nada yang mereka ucapkan, dan bahasa tubuh adalah dua yang terakhir merupakan mayoritas komunikasi.

Dengan meningkatnya komunikasi digital, sebagian besar pertukaran informasi sekarang hanya terbatas pada kata-kata. Hasilnya adalah penerima akan mengasumsikan nada dan bahasa tubuh ketika mereka membaca kata-kata tersebut. Ini membuka lebih banyak kesalahpahaman daripada yang biasanya terjadi dengan komunikasi langsung.

Jadi apa yang akan dilakukan? Sekarang penting untuk mengajukan lebih banyak pertanyaan klarifikasi untuk mengisi celah yang dibuat oleh metode komunikasi jarak jauh, misalnya

“Bisakah Anda menjelaskan sedikit lebih banyak tentang bagaimana keputusan ini dibuat,” atau

“Informasi tambahan apa yang dapat Anda bagikan tentang situasi ini untuk membantu saya memahami?”

Merupakan kewajiban baik dari sisi perusahaan maupun konsultan manajemen untuk lebih memperhatikan pengalaman satu sama lain, dan memastikan bahwa karyawan telah melakukan segala kemungkinan untuk mengomunikasikan niat mereka saat berada dalam lingkungan digital.

Memaksimalkan Dampak Bisnis

Cara konsultan manajemen berinteraksi dengan perusahan dan execeutive dapat mengubah persepsi ini secara signifikan. Bagi banyak perusahaan, SDM sebenarnya adalah partner yang sangat strategis, terlibat dalam perubahan arah bisnis sejak awal. Lagipula, tidak ada yang terjadi tanpa orang, dan HR adalah ahlinya.

Untuk memastikan kita memiliki tujuan orang yang tepat di Reflektive, pertanyaan yang sering  ditanyakan perusahan kepada konsultan adalah

“Bagaimana kita bisa memastikan bahwa kita memiliki jenis lingkungan kerja untuk karyawan kita yang mencerminkan lingkungan yang ingin kita ciptakan untuk market kita?”

Terlepas dari perusahaannya, pertanyaan yang sama ini dapat digunakan untuk memastikan strategi  sejalan dengan apa yang ingin dicapai perusahaan.

Pertanyaan bagus lainnya untuk ditanyakan konsultan kepada perusahaan adalah

“Apakah karyawan merasa nyaman berbicara dengan manajer mereka secara terbuka tentang tujuan karier mereka, bahkan jika itu membuat mereka meninggalkan tim saat ini atau bahkan perusahaan, untuk mencapai tempat yang mereka inginkan?”

Jika sebuah perusahaan mendorong komunikasi terbuka mengenai pertumbuhan karier, kemungkinan besar karyawan yang mencari peluang tambahan kemungkinan besar akan menyadari bahwa secara internal, ruang itu dapat diciptakan untuk mereka.

 

Disini Untuk Mengetahui Konsultasi Analisa Beban Kerja

Manajer juga perlu dilatih secara tepat untuk mengajukan pertanyaan yang tepat untuk menciptakan ruang komunikasi terbuka.

Cara terakhir untuk memaksimalkan pengaruh bisnis, adalah dengan bertanya pada setiap divisi

“Apakah kita menyediakan lingkungan yang tepat untuk menumbuhkan karyawan kita saat ini untuk menjadi pemimpin masa depan kita? Jika jawabannya tidak, ini bukan hanya kesempatan untuk melihat kembali perencanaan suksesi, ini juga merupakan peluang yang lebih besar untuk bertanya-tanya, bagaimana dengan organisasi kita TIDAK menumbuhkan level pemimpin berikutnya, dan bagaimana hal itu memengaruhi bisnis kita?”

Jika Anda ingin berdiskusi dengan kami terkait pengembangan sumber daya manusia Anda bisa menghubungi kami melalui contact person berikut.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Fill out this field
Fill out this field
Please enter a valid email address.

Menu
Open chat