Training Need Analysis (Analisis Kebutuhan Pelatihan) & Training Evaluation (Evaluasi Pelatihan) merupakan proses krusial dalam fungsi Human Capital di segala perusahaan.
Katakanlah Anda seorang pelaku HR yang ingin mengadakan kegiatan pembelajaran dan pengembangan untuk karyawan Anda, tentu hal pertama yang akan Anda lakukan adalah melakukan Training Need Analysis (Analisis Kebutuhan Pelatihan). Setelah itu baru Anda mulai menjalankan pelatihan pengembangan karyawan. Tidak berhenti disitu saja, tentu Anda perlu melakukan evaluasi dari pelatihan tadi, ini yang dinamakan Training Evaluation (Evaluasi Pelatihan). Lantas apa yang membuat dua kegiatan ini sangat erat dan penting untuk diterapkan di perusahaan? Mari kita simak penjelasan berikut.
Apa itu Training Need Analysis (TNA) & Training Evaluation (TE)?
Training Need Analysis (TNA)
Menurut TAFE NSW, Training Need Analysis (Analisis Kebutuhan Pelatihan) merupakan kegiatan peninjauan kebutuhan pembelajaran dan pengembangan dalam suatu perusahaan. Kegiatan ini meliputi pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang dibutuhkan setiap individu dan bagaimana mengembangkannya seefektif mungkin. Selanjutnya kita akan cari tahu definisi dari Training Evaluation (TE).
Training Evaluation (TE)
Mengutip dari CDC, Training Evaluation (Evaluasi Pelatihan) adalah proses sistematis pengumpulan informasi dan sebagai acuan untuk meningkatkan daya pelatihan di perusahaan. Evaluasi Pelatihan sangat membantu untuk mengidentifikasi apakah pelatihan yang telah diterapkan sudah mencapai hasil yang diinginkan atau belum, serta membantu Anda mengambil keputusan tentang pelatihan di masa mendatang.
Siapa yang cocok ikut pelatihan ini
- HR Manager
- Training Manager
- Training Staff
- Praktisi Training
- Pelaku Profesional HR
Outline Materi
Training Need Analysis :
- Pengertian dan konsep dasar Training Need Analysis (TNA)
- Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
- Identifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan maupun di instansi/institusi
- Analisis kebutuhan pelatihan dan perencanaan pelatihan jangka panjang
- Metode pelatihan tradisional & metode pelatihan modern
- Menyusun proposal program pelatihan tahunan
- Kebutuhan Pelatihan VS Kebutuhan Belajar
- Kontribusi manusia terhadap organisasi
- Kaitan TNA dan evaluasi pelatihan
- Pengembangan karir dan tantangan bagi manajemen karir
Training Evaluation :
- Kerangka BADDIE dalam pengelolaan pembelajaran dan pengembangan
- 4 langkah evaluasi pelatihan dengan Kirkpatric’s Model.
- Mengukur Return of Training Investment (ROTI)
- Collecting data (Using control group – Trend line – Converting data to monetary value)
