Keterampilan Perencanaan Strategis Sangat Penting Di Tempat Kerja

Perencanaan strategis adalah keterampilan penting untuk sejumlah pekerjaan, dengan adanya kebutuhan pelanggan atau organisasi yang sudah berubah dengan kecepatan teknologi dan keragaman yang meningkat. Sementara beberapa orang memegang jabatan pekerjaan khusus sebagai “Strategic Planning” atau “Manager Strategic Planner”, ada pekerjaan lain yang memerlukan keterampilan perencanaan strategis meskipun mungkin tidak ada di posisi itu.

Pada dasarnya, konsultan manajemen, pengembangan bisnis, pengembang perusahaan, analis biaya strategis, dan analis operasi, semuanya membutuhkan keterampilan perencanaan strategis yang kuat.

Apa Keterampilan Perencanaan Strategis?

Perencanaan strategis adalah proses menetapkan visi untuk perusahaan dan kemudian mewujudkan visi itu melalui tujuan kecil yang dapat dicapai. Orang-orang yang bekerja dalam perencanaan strategis membantu menetapkan tujuan, memutuskan tindakan apa yang perlu diambil oleh karyawan, dan membantu karyawan mencapai tujuan tersebut.

Tentu saja, setiap pekerjaan akan membutuhkan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, jadi pastikan Anda membaca deskripsi pekerjaan dengan cermat dan fokus pada keterampilan yang diperlukan yang dicantumkan oleh pemberi kerja.

Jenis Keterampilan Perencanaan Strategis

Analitis

Orang yang bekerja dalam perencanaan strategis harus mampu menganalisis dan mengevaluasi rencana bisnis perusahaan. Mereka harus terampil dalam analisis pasar, analisis kelayakan, dan banyak lagi. Hanya melalui mata analitis, perencana strategis dapat memutuskan langkah apa yang perlu diambil perusahaan.

Attention to Detail
Calculating Costs for Implementation
Critical Thinking
Defining Mechanisms for Input
Defining Purpose of the Strategic Planning Process
Developing a Plan for Implementing Strategies
Logical Thinking
Inductive Reasoning
Deductive Reasoning
Systematic Thinking

Komunikasi

Sebagian besar pekerjaan perencana strategis adalah mengomunikasikan rencana bisnis kepada pemberi kerja dan karyawan. Mereka harus menjelaskan (dengan berbicara dan menulis) langkah-langkah yang perlu diambil karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencana strategis juga perlu menjadi pendengar yang aktif. Mereka harus mendengarkan kebutuhan pengusaha sebelum menyusun rencana tindakan. Mereka juga perlu mendengarkan keprihatinan dan gagasan rekan-rekan dan bawahan mereka.

Collaboration
Facilitating Group Discussion
Creating Mission/Vision Statements
Handling Constructive Criticism
Negotiation
People Skills
Persuasiveness
Pitching
Public Speaking
Presentation
Team Building
Teamwork
Verbal Communication
Written Communication
Active Listening

Ketegasan

Perencanaan strategis melibatkan pengambilan keputusan yang sering. Perencana strategis harus memilih tindakan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya tanpa keraguan dan pemikiran yang berlebihan. Mereka harus mampu memeriksa semua informasi yang tersedia bagi mereka dan kemudian dengan percaya diri membuat keputusan yang bijaksana.

Delegating
Assigning Leaders
Building Consensus
Establishing Measurable Objectives for Goals/Projects
Creating and Enforcing Timelines
Prioritizing
Goal Oriented
Confidence

Kepemimpinan

Seorang perencana strategis harus memimpin bawahan, rekan kerja, dan supervisor menuju tujuan bersama. Ini membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang kuat. Dia harus menginspirasi, memotivasi, dan memastikan semua anggota tim tetap setia pada tujuan proyek.

Energetic
Influence
Charismatic
Flexibility
Interpersonal
Management
Motivational
Recognizing the Contributions of Key Players
Resourcefulness

Problem Solving

Seringkali, perencana strategis ada untuk memecahkan masalah. Mungkin sebuah perusahaan tidak memenuhi tujuan keuangannya, atau prosesnya berjalan tidak efisien. Seorang perencana strategis menganalisis data yang terkait dengan masalah dan kemudian menawarkan solusi.

Assessment
Brainstorming
Creativity
Evaluation
Identifying Obstacles
Problem Sensitivity
Multitasking
Stress Tolerance

Perencanaan strategis memberikan fokus yang berguna yang memberi energi dan menggerakkan organisasi menuju tujuan misinya. Singkatnya, rencana strategis adalah panduan berharga untuk memfokuskan waktu, bakat, dan sumber daya dalam menjalankan perusahaan yang sukses.