Gara-gara Masalah Ini, PT MUM Gelar Emerging Leadership Development Program Bersama Proxsis HR!

Dinamika dunia bisnis yang berkembang pesat menuntut perusahaan untuk terus adaptif dalam mengelola Sumber Daya Manusia (SDM). Sadar akan pentingnya hal tersebut, PT Mitra Utama Madani (PT MUM) membuat terobosan besar dengan menyelenggarakan Emerging Leadership Development Program. Program berskala intensif ini diinisiasi untuk menjawab berbagai tantangan operasional dan manajerial yang kerap menghambat akselerasi bisnis di era modern.

Sebagai perusahaan afiliasi dari PT Permodalan Nasional Madani (PNM) yang berfokus pada penyediaan tenaga kerja profesional, PT MUM memegang peran krusial dalam menyediakan SDM kompeten di seluruh Indonesia. Namun, guna mempertahankan performa terbaik, implementasi Emerging Leadership Development Program dinilai menjadi urgensi yang mendesak. Langkah strategis ini diambil untuk membenahi sistem komunikasi internal, mempercepat proses pengambilan keputusan, serta menghancurkan sekat-sekat birokrasi antar-divisi yang selama ini memicu miskomunikasi.

Melalui sinergi erat bersama Proxsis Leadership Center, pelaksanaan Emerging Leadership Development Program atau yang juga dikenal sebagai Operation Leadership Development Program (OLDP) ini dirancang berbasis kompetensi yang kuat. Pelatihan ini tidak hanya sekadar memberikan teori di dalam kelas, melainkan fokus pada pembentukan gaya kepemimpinan kolaboratif demi membangun kepercayaan serta hubungan kerja yang harmonis antara manajemen pusat dan wilayah.

Tantangan nyata seperti lambatnya koordinasi lintas fungsi dan kurangnya keterampilan komunikasi persuasif tim wilayah dengan mitra eksternal menjadi fokus utama yang dibedah dalam program ini. Menggunakan metode komprehensif 3R yaitu Refresh (workshop, action learning project, inspiration session), Rehearsal (mentoring, coaching), dan Rebound (pengukuran serta evaluasi), program ini berlangsung secara terstruktur selama 6 bulan penuh. Sebanyak 8 peserta terpilih dari level staff, officer, hingga supervisor dilibatkan secara aktif agar mampu menguasai manajemen SDM profesional secara mendalam.

Dampak positif dari pelatihan ini pun langsung dirasakan oleh internal perusahaan. “Saya merasa pelatihan ini membantu saya memahami pentingnya kemampuan memimpin diri sendiri,” cetus Yeni Swisty Nurwijayanty, salah seorang peserta dengan posisi ALW. 

Keberhasilan ini membuktikan bahwa pengembangan kapasitas pemimpin di tingkat operasional mampu menaikkan efektivitas koordinasi interdivisi secara signifikan. Organisasi lain pun dapat memetik pelajaran berharga bahwa investasi pelatihan kerja yang terukur dengan metrik yang jelas, seperti pre-post test dan KPI proyek, merupakan fondasi utama dalam menciptakan budaya kolaborasi perusahaan yang solid untuk menghancurkan silo mentality.

Pada akhirnya, keberhasilan jangka panjang PT MUM akan sangat bergantung pada bagaimana alumni pelatihan ini menerapkan ilmu yang didapat dalam operasional sehari-hari. Dengan komitmen penuh, PT MUM meyakini bahwa kelanjutan dari Emerging Leadership Development Program ini akan menjadi kunci utama dalam mencetak pemimpin masa depan yang tangguh, adaptif, dan siap membawa perusahaan berkinerja tinggi di tengah persaingan pasar yang kian dinamis.

INFO & KONTAK

Ingin memulai transformasi HR dan membangun kepemimpinan yang solid di organisasi Anda? 

Daftar sesi konsultasi gratis (30-45 menit) atau unduh studi kasus lengkap sekarang!

  Hubungi Tim Proxsis HR melalui WhatsApp/Telepon di: [+6281188022706]

FAQ (Frequently Asked Questions) – Search Intent

Q: Apa itu Emerging Leadership Development Program yang digelar PT MUM? 

A: Program ini adalah pelatihan kepemimpinan dan kolaborasi berbasis kompetensi yang diselenggarakan oleh PT Mitra Utama Madani (PT MUM) bekerja sama dengan Proxsis Leadership Center (Proxsis HR) untuk mencetak leader yang adaptif dan solutif.

Q: Apa saja tantangan internal PT MUM yang melatarbelakangi program ini? 

A: Tantangan utamanya meliputi komunikasi antar-divisi yang kurang efektif, proses pengambilan keputusan yang lambat, hambatan dalam membangun kolaborasi tim, serta kebutuhan peningkatan keterampilan komunikasi eksternal bagi tim wilayah.

Q: Bagaimana metode pelatihan yang diterapkan oleh Proxsis HR dalam program ini?
A: Pelatihan ini menggunakan metode terstruktur berbasis praktik selama 6 bulan dengan pendekatan 3R: Refresh (Workshop & Action Learning Project), Rehearsal (Mentoring & Coaching), dan Rebound (Pengukuran & Evaluasi objektif).